En tant que force vive de votre entreprise, vous avez plusieurs titres : fondateur, propriétaire, PDG, président, directeur financier, responsable du recrutement et de l’embauche… et la liste est longue. La seule chose qui se cache derrière tous ces titres, c’est le leadership. Votre leadership, plus précisément. Et un vrai bon leader est plus qu’efficace. Il s’agit de quelqu’un qui inspire, qui motive et qui est crucial pour le succès de l’entreprise, en particulier les petites entreprises, où il y a moins de place pour les erreurs.
Voici trois étapes essentielles à franchir pour un meilleur leadership :
Mettez-vous à la place de vos employés
Le mot clé ici est empathie : essayez de comprendre ce que l’on ressent en travaillant pour vous. L’une des meilleures façons de s’améliorer en tant que leader est de demander à ceux qui vous entourent de vous donner leur avis. Vos employés ont la perspective la plus immédiate et la plus pertinente, alors demandez-leur de peser anonymement sur vos forces et vos faiblesses. Demandez des suggestions sur les points que vous pourriez améliorer.
Soyez positif
Être un leader positif peut sembler banal, mais la culture de votre entreprise et l’attitude de vos employés peuvent changer en fonction de votre attitude. Lorsque les choses se compliquent, les leaders intelligents restent calmes et confiants et peuvent soit trouver une issue, soit accepter l’échec. Les bons dirigeants voient les échecs (ceux, bien sûr, qui ne menacent pas de faire tomber leur entreprise) comme des occasions d’apprendre quelque chose. Et le fait d’avoir une vision positive de l’échec encouragera vos collaborateurs à innover et à poser des questions, et ils se sentiront également positifs à votre égard et à l’égard de l’entreprise.
Apprenez des autres
Pour devenir le meilleur leader possible, observez ceux qui ont occupé des postes similaires et qui ont à la fois réussi et échoué. Il peut s’agir de pairs ou de chefs d’entreprise connus. Analysez leurs performances ainsi que celles de leurs entreprises et comparez-les aux vôtres, en tenant compte de variables que vous ne pouvez pas contrôler, comme l’endroit où ils se trouvent et l’état de l’économie à l’échelle locale et nationale. C’est aussi une bonne idée de trouver un mentor.
