Peu importe leur domaine d’activité, les entreprises ne disposent pas toujours de toutes les compétences en interne. Quand bien même ces compétences sont disponibles, le besoin d’une expertise plus pointue se fait parfois remarquer. En ce moment, la solution la plus indiquée est de solliciter l’expertise d’un consultant, selon la matière en cause. Pour les entreprises, les consultants sont des partenaires utiles. Voici 5 exemples de consultants avec qui vous gagnerez à traiter.
Choisissez un consultant en SEO pour votre site web
Le référencement naturel ou SEO est un levier de croissance et de visibilité pour les entreprises à l’ère du web 2.0. Or, peu d’entreprises disposent de compétences internes en SEO, qui plus est si le marketing digital n’est pas le cœur de métier. Il n’en demeure pas moins que le SEO reste un enjeu majeur pour une entreprise désireuse d’évoluer en ligne. Pour faire du SEO, il faudra donc solliciter un consultant en SEO afin de remonter en tête de liste dans les résultats de rechercher Google dans la SERP.
À l’image de cet expert en référencement naturel sur Digit All Consulting, le consultant en SEO optimise votre site web (notoriété, indexation, référencement seo) sur les aspects comme la technique (maillage interne, balises Hn, sémantique seo…) la structure et le contenu (rédaction web, contenu off-site et on-site) afin d’améliorer votre ranking sur Google et atteindre les premiers résultats de recherche. L’objectif de son intervention est d’améliorer le positionnement de vos pages sur les moteurs de recherche afin d’améliorer votre taux de conversion, votre visibilité et l’acquisition de trafic sur votre site web. L’interface web de votre société va alors générer plus de trafic grâce à l’élaboration d’une stratégie digitale sur-mesure. Pour atteindre cet objectif, le consultant SEO va aussi penser une stratégie de mots-clés et de netlinking, et éliminer les freins techniques pour une bonne indexation de votre site internet.
Engagez un consultant en management
La croissance d’une société dépend aussi de son management. Aujourd’hui, le concept de management a considérablement évolué comparé à quelques années en arrière. Il intègre de nouvelles exigences, des pratiques plus avancées. Compte tenu de l’impossibilité de se passer du management en entreprise, le recours à un consultant en management s’impose.
En engageant un consultant en management, la société gagne en performance. Un consultant en management est donc une personne de référence dont l’expertise et le regard extérieur et neutre seront d’une grande utilité pour l’organisation. De façon condensée, le travail du consultant en management sera d’analyser l’entreprise dans sa globalité pour booster sa croissance.
Le but de cette évaluation est d’identifier les forces et les faiblesses de l’organisation, pour optimiser les premières et corriger les secondes. Parallèlement, il va travailler à mettre en place un environnement et des conditions qui favorisent l’intelligence collective. En recrutant un consultant en management, ce dernier va aussi concevoir des processus de travail plus performants pour la société, tout en fédérant ses cadres. À la faveur de son intervention, la société sera plus agile.
Consultez un expert en RSE
La transition écologique est au cœur des problématiques de développement des entreprises. De plus en plus, les organisations mettent en place une démarche écoresponsable. Elles travaillent aussi à réduire leur impact sur l’environnement. Si vous ambitionnez de mettre en place une telle démarche, vous aurez certainement besoin de la contribution d’un expert en RSE.
Si elle était impérative pour les entreprises de grande taille, la Responsabilité Sociétale des Entreprises s’est désormais étendue à toutes les tailles de société. Basée sur la norme ISO 26000, la RSE est une approche qui sensibilise les entreprises à mettre la préservation de l’environnement au cœur de leur politique de développement, en menant des actions de protection concrètes.
Seulement, malgré leur volonté, peu d’entreprises savent comment amorcer ce virage de l’écoresponsabilité. C’est là qu’intervient le consultant en RSE, dont le travail consiste à accompagner votre entreprise pour améliorer son impact sociétal, sans perdre de vue votre cœur de métier. À cet effet, le consultant vous aide à élaborer et mettre en œuvre une démarche RSE cohérente.
Pour votre société, l’aide d’un expert permettra de répondre aux différents enjeux de la RSE :
- satisfaction et fidélisation client,
- transparence vis-à-vis des clients et investisseurs,
- prévention des risques et réduction des coûts,
- amélioration de la marque employeur,
- engagement quant à la qualité des services,
- bien-être des salariés,
- lutte contre l’exclusion sociale.
Travaillez avec un consultant RH
Les ressources humaines sont un poste délicat au sein d’une entreprise. Entre le recrutement, le bilan des compétences et la formation des collaborateurs, les RH sont d’une importance capitale pour les entreprises. Pour assurer la bonne gestion de ce poste stratégique, il est nécessaire de faire appel à un consultant RH. Ce faisant, vous mettez en place un contexte favorable à votre croissance.
En travaillant avec un consultant RH, vous bénéficierez de plusieurs services. Il va analyser les problématiques RH de votre entreprise et y apporter les solutions adéquates. Le consultant RH vous aide et vous conseille dans l’organisation des ressources humaines de votre société. Son expertise vous sera utile pour diverses problématiques : recrutement, relations sociales, mobilité interne, formation des collaborateurs, changement organisationnel, etc.
Au bénéfice de l’expertise du consultant RH, votre société va :
- avoir des collaborateurs plus impliqués, performants et justifiant des compétences d’avenir,
- gagner en efficacité dans la gestion des problématiques RH,
- recruter les meilleurs profils pour sa croissance,
- régler les conflits internes,
- améliorer son dialogue social,
- bénéficier de compétences techniques et relationnelles avancées,
- améliorer sa communication interne.
Collaborez avec un consultant en gestion d’entreprise
Outre les profils de consultants cités précédemment, votre entreprise aura probablement besoin d’un consultant en gestion d’entreprise aussi. La gestion d’entreprise est un concept large à la base, mais qui a aussi évolué au rythme de la pratique. En tant que dirigeant d’entreprise, il s’avère alors nécessaire de se faire accompagner d’un regard extérieur et neutre pour gérer efficacement votre société en adoptant les nouvelles pratiques, vecteurs de croissance. Il est aussi une aide à la prise de décision.
Un consultant en gestion d’entreprise justifie d’une expertise en plusieurs domaines de la vie et du fonctionnement d’une société. Ainsi, son accompagnement vous permettra de mieux vous engager auprès de votre clientèle. À la faveur de son expertise et de sa maitrise de la dynamique du marché, vous pouvez identifier des approches de croissance plus modernes et éprouvées.
Le recours à un consultant en gestion d’entreprise vous aide à combler votre manque d’expérience et de compétence sur des postes stratégiques au développement de votre activité. Évidemment, l’expert en gestion des entreprises vous fait gagner du temps et vous permet de vous concentrer sur votre cœur de métier. Il vous soutient objectivement dans la gestion des problèmes internes à la société, en mettant en place des solutions de gestion des crises.
