Souvent, si vous gérez votre entreprise à domicile, l’idée est de la gérer vous-même. Il y a de nombreux avantages à être le seul employé – vous n’avez qu’à vous gérer, vous n’avez pas à payer d’autres personnes et votre entreprise est gérée exactement comme vous l’envisagez.
Mais à mesure que votre petite entreprise se développe, vous pouvez arriver à un point où l’embauche d’une aide est nécessaire. Il peut être difficile de déterminer exactement le meilleur moment pour embaucher de nouvelles personnes (tout savoir sur l’aide du tese urssaf pour les embauches). Dans de nombreux cas, ils sont considérés comme un luxe pour les petites entreprises et ne devraient être intégrés à votre équipe de direction que si cela est absolument nécessaire. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe et que votre travail en tant que propriétaire change, les gestionnaires peuvent être la clé d’une petite entreprise prospère et en pleine croissance.
Quand vous vous sentez dépassé.
Lorsque vous avez commencé, vous avez peut-être terminé votre journée à 18 heures, puis peut-être que cela s’est lentement transformé en 19 heures, et maintenant vous avez terminé bien plus tard que vous ne l’aviez prévu. Si vous trouvez que vos journées s’allongent parce que vous devez régler chaque petit problème de votre entreprise, il est probablement temps d’engager un manager. L’une des raisons pour lesquelles posséder sa propre petite entreprise est si formidable est que vous pouvez choisir votre propre emploi du temps, ce qui vous donne un sentiment de flexibilité. Mais tout cela n’a aucune importance si vous n’avez physiquement pas le temps de faire autre chose. Si vous ne suivez pas votre vie personnelle et ne vous détendez pas de temps en temps, votre entreprise va en souffrir.
« Vous vous retrouverez probablement piégé dans une roue de hamster perpétuelle, concentré sur des tâches qui ne sont une bonne utilisation ni de votre temps ni de votre ensemble de compétences. À ce stade, il est temps de faire appel à de l’aide pour vous permettre de vous concentrer sur la vue d’ensemble. » C’est généralement la raison la plus courante pour laquelle les propriétaires d’entreprise engagent un manager. Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, vous allez vouloir concentrer votre temps sur le statut global de l’entreprise et non sur les minuscules détails quotidiens.
Vous avez des employés à gérer.
Au début de votre entreprise, vous faisiez tout le marketing, la production et le traitement. Mais lorsque votre entreprise se développe pour devenir une entreprise de plusieurs personnes, vos devoirs en tant que propriétaire de petite entreprise ont changé. Vous avez toujours besoin de faire gérer votre équipe, mais, souvent, les propriétaires se retrouvent à court de temps entre les réunions avec les partenaires, les événements de presse et toutes les autres obligations qui vont de pair avec le fait d’être le visage d’une entreprise. C’est là qu’un manager entre en jeu. Les managers peuvent s’assurer que l’entreprise fonctionne, afin que vous puissiez diffuser la presse et établir des relations avec d’autres entreprises. Lorsque je suis devenu PDG pour la première fois, j’ai été surpris de voir à quel point la gestion d’une entreprise consiste à gérer des employés et à s’assurer que tout le monde est heureux et travaille dur. La gestion du personnel est un travail à plein temps. Si je n’avais pas les managers que j’ai, je ne pourrais pas faire d’autre travail !
Pour aider à la croissance
En période de croissance rapide, les managers peuvent vous aider à faire évoluer votre entreprise rapidement. En tant que propriétaire de l’entreprise, vous passez peut-être votre temps à essayer de commercialiser autant que possible. Le problème, c’est qu’à mesure que votre entreprise est plus demandée, vous devez embaucher, former et gérer un certain nombre de nouveaux employés. « Le meilleur moment pour embaucher un gestionnaire pour les activités quotidiennes est avant de commencer votre prochaine phase de croissance. Faites d’un gestionnaire des opérations votre première embauche et vous verrez la productivité augmenter pendant votre croissance. » Les gestionnaires sont un excellent moyen d’aider votre entreprise à se développer de manière plus rapide et plus efficace.
Si vous embauchez un gestionnaire trop tôt, vous risquez de dépenser de l’argent que vous n’avez pas. Pourtant, si vous engagez un manager trop tard, vous pouvez ralentir la croissance de votre entreprise. Il est difficile de savoir quel est le moment idéal, mais celui-ci dépendra des besoins et de la routine quotidienne de votre entreprise. En fin de compte, la décision d’engager un manager sera probablement due au manque de temps ou de ressources nécessaires pour gérer efficacement vos employés au quotidien.
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